Remtech - система управления основными фондами

Применяем при необходимости быстрых, небольших изменений системы, вызванных новыми незначительными требованиями заказчика.

Применяем на этапе сбора требований или согласования концепции проектного решения. Быстрая разработка прототипа позволяет показать заказчику вероятный результат и уточнить или утвердить его требования.

Не применяем. Вместо Scrum-мастера у нас Руководитель компании. Вместо Product owner у нас Специалист по функциональной архитектуре. Вместо бэклога и спринтов руководствуемся сроками и этапами, которые заранее согласовали с заказчиком и утвердили в приложениях к договору разработки. Ежедневную работу организовываем без стендапов, но с надлежащим качеством.

Внедрение проводим на базе готового продукта Remtech, в связи с чем нет необходимости использовать данные методологии. Waterfall может быть нами применен при выполнении отдельных задач, которые в рамках доработки Remtech могут потребовать существенного проектирования и согласования с заказчиком.

Наиболее применимая методология в нашей компании. Отталкиваемся от действующего или целевого бизнес-процесса заказчика. При его отсутствии - быстро проектируем. Оперативно строим прототип, моделируем рабочие данные в системе, моделируем процесс - показываем заказчику, убеждаемся в отсутствии ошибок. Масштабируем, запускаем.

Наиболее применима в нашей компании, так как используем преимущественно методологии быстрого результата: Rapid application development, Code and Fix и Extreme programming (XP).

Может быть нами применима когда сроки внедрения превышают 3-4 месяца и необходимо письменно зафиксировать ожидаемые результаты от внедрения. Как правило, это влечет необходимость ограниченного пакета проектной и методологической документации в виде: отчет об обследовании, устав проекта, функционально-технические требования, регламенты бизнес-процессов при работе с системой.

Может быть применима нами в крупных проектах, в которых требуется детальная формализация с максимальным количеством проектных и методологических документов с необходимостью их обязательного согласования у многочисленной рабочей группы заказчика.

Сотрудники компании имеют успешный опыт внедрения проектов 1С, соответствующие сертификаты 1С и профильное образование по автоматизации и управлению ремонтами оборудования.

Программный комплекс Remtech позволяет не только учитывать информацию, но и полноценно управлять процессом ТОиР с помощью удобных инфомониторов и дашбордов.

Срок внедрения от двух месяцев.

Перечнем функций и проектных документов можно регулировать стоимость.