Remtech - система управления основными фондами

Автоматизированное управление техническим обслуживанием и ремонтами производственных активов предприятия
Здания
Основные и вспомогательные здания, помещения и сооружения
Станки
Технологические станки и производственные линии
Транспорт
Легковой, грузовой, специальный, складской, строительный
Энергетика
Магистральные сети, тепло- и электрооборудование

О компании

Предоставляем весь спектр услуг по внедрению систем управления производственными активами (EAM / CMMS / ТОиР / ERP). Разработку и внедрение осуществляем на базе платформы 1С.

Услуги

Remtech App

Являемся разработчиками программного комплекса по управлению техническим обслуживанием и ремонтами основных фондов предприятия
Подробнее

Этапы разработки на заказ

При внедрении Remtech исключаются этапы Сбор требований и Разработка
1
Сбор требований
Составление функционально-технических требований или технического задания
2
Разработка
На основе быстрого создания прототипов по требованию технического задания
3
Ролевая модель
Уточнение количества и ролей пользователей, настройка прав доступа
4
Обучение
Обучение пользователей, предоставление инструкций
5
Сдача-приёмка
Сдача-приёмка работ в объёме функций по требованию технического задания
6
Паспортизация
Составление и внесение перечня оборудования, разузловка
7
Настройка мероприятий
Периодичность осмотров, измерений, обслу- живания и ремонтов для авторасчёта ППР
8
Подготовка к ОПЭ
Подготовка регламентов и нормативных документов, выделение консультанта
9
Опытная эксплуатация
Сопровождение пользователей
в опытной эксплуатации
10
Промэксплуатация
Ввод в промышленную эксплуатацию, учитывая результаты ОПЭ
Методологии
Не бывает одной волшебной методологии, поэтому анализируем ситуацию и подбираем подходящий алгоритм действий
  • 1
    Extreme programming (XP)
    Применяем при необходимости быстрых, небольших изменений системы, вызванных новыми незначительными требованиями заказчика.
  • 2
    Code and Fix
    Применяем на этапе сбора требований или согласования концепции проектного решения. Быстрая разработка прототипа позволяет показать заказчику вероятный результат и уточнить или утвердить его требования.
  • 3
    Scrum
    Не применяем. Вместо Scrum-мастера у нас Руководитель компании. Вместо Product owner у нас Специалист по функциональной архитектуре. Вместо бэклога и спринтов руководствуемся сроками и этапами, которые заранее согласовали с заказчиком и утвердили в приложениях к договору разработки. Ежедневную работу организовываем без стендапов, но с надлежащим качеством.
  • 4
    Waterfall, Spiral, Iterative
    Внедрение проводим на базе готового продукта Remtech, в связи с чем нет необходимости использовать данные методологии. Waterfall может быть нами применен при выполнении отдельных задач, которые в рамках доработки Remtech могут потребовать существенного проектирования и согласования с заказчиком.
  • 5
    Rapid application development
    Наиболее применимая методология в нашей компании. Отталкиваемся от действующего или целевого бизнес-процесса заказчика. При его отсутствии - быстро проектируем. Оперативно строим прототип, моделируем рабочие данные в системе, моделируем процесс - показываем заказчику, убеждаемся в отсутствии ошибок. Масштабируем, запускаем.
  • 6
    Технология быстрого результата - 1С:ТБР
    Наиболее применима в нашей компании, так как используем преимущественно методологии быстрого результата: Rapid application development, Code and Fix и Extreme programming (XP).
  • 7
    Технология стандартного внедрения - 1С:ТСВ
    Может быть нами применима когда сроки внедрения превышают 3-4 месяца и необходимо письменно зафиксировать ожидаемые результаты от внедрения. Как правило, это влечет необходимость ограниченного пакета проектной и методологической документации в виде: отчет об обследовании, устав проекта, функционально-технические требования, регламенты бизнес-процессов при работе с системой.
  • 8
    Технология корпоративного внедрения - 1С:ТКВ
    Может быть применима нами в крупных проектах, в которых требуется детальная формализация с максимальным количеством проектных и методологических документов с необходимостью их обязательного согласования у многочисленной рабочей группы заказчика.

Преимущества

  • Квалификация
    Сотрудники компании имеют успешный опыт внедрения проектов 1С, соответствующие сертификаты 1С и профильное образование по автоматизации и управлению ремонтами оборудования.
  • Эффективная методика
    Программный комплекс Remtech позволяет не только учитывать информацию, но и полноценно управлять процессом ТОиР с помощью удобных инфомониторов и дашбордов.
  • Быстрый результат
    Срок внедрения от двух месяцев.
  • Доступные цены
    Перечнем функций и проектных документов можно регулировать стоимость.

Стоимость

Окончательная цена зависит от количества функций и проектных документов
от 300 000
Внедрение ТОиР системы
от 300 000
Мобильные приложения ТОиР
от 12 млн
Внедрение 1С:ERP
Стоимость, перечень и сроки подготовки проектных документов уточняются индивидуально

Скидки

Проводим бесплатно выездные интенсивны по автоматизации техобслуживания и ремонтов
Предоставляем скидки до 20% на внедрение программного комплекса Remtech

Автоматизация ремонтов оборудования, ООО

Москва, Садовническая набережная, д. 9
+7 (499) 840 32 45
team@toir-eam.ru
Автоматизация ремонтов оборудования, ООО. На базе платформы 1С.
+7 (499) 840-32-45. e-mail: team@toir-eam.ru